管理往往看不见，摸不着，很难直接看到成果。
很多企业在
能源管理体系的建设上一直保持观望态度。有很多企业经常说：“节能管理，我们已经配备了节能设备”。但是，企业投资多少？最终能起到多少成效？恐怕只有企业自己的生产成本财政报表最能说明问题。
能源管理体系是运用能源规划、节能目标管理、标杆管理、节约机会识别、能源统计、能源计量等一系列的管理手段，整体的对能源消耗进行控制。
在企业生产中，节能技术的应用，往往可以比较直观的测定其效果。而
能源管理却很难直接看到成效，但其所能达到的效果如何？
例如，在某公司采用了地源热泵技术，为玻璃贴了膜，但发现公司的空调用能依然达不到社会先进水平。经过问题调查发现：员工把温度通常调到18度；开空调同时，开着窗户通风；下班不关空调等等。经过
能源管理采用经济运行方法后，发现管理的作用不亚于节能技术。
因此，如果要取得节能减排效果的最大化，就需要运用
能源管理，将节能技术与经济运行管理高效结合起来协调各项工作。
德国西门子公司，是全球节能的标榜企业。西门子每年通过
能源管理体系运行与不断改进，都能减少相应的能源消耗。因此，
能源管理体系在企业节能控制中起到相当重要的作用。
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