（一）总则

　　建立应急准备、响应控制程序，通过识别、评估所有可能的事故和紧急情况，并采取相应的措施，预防或减少可能伴随之不良环境影响和风险损失。

　　（二）职责

　　人力资源部负责对影响公司的紧急情况进行识别、评估，制订控制和恢复计划，明确应急组织的职责，并定期进行紧急演练。

　　基建/保安部负责对应急设施的定期维护、保养，以确保其正常有效。

　　（三）控制要点.

　　根据因素评价之结果，确定可能出现较大不良环境影响及危害之事故和紧急情况，制定并实施相关的预防控制措施。

　　各部门在潜在事故和紧急情况发生时，要迅速做好响应并采取有效措施减小不良环境影响和人身、财产损失并及时报告人力资源部。

　　应定期对应急程序和措施进行检验。

　　在应急计划实施过程中或实施后，人力资源部应组织进行总结，评价应急措施之有效性。

　　（四）相关文件

　　应急准备和响应控制程序

　　急救控制程序