企业导入ISO14001的一般步骤
仔细阅读过ISO14001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO14001标准的确非常全面，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO14001是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO14001作为提升公司管理业绩的重要措施，在深圳新盈科顾问的帮助下，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO14001终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO14001有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO14001的世界。
以下是企业推行ISO14001的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO14001推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○ ISO14001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写（立法）；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO14001之前，应结合本企业实际情况，在新盈科咨询师指导下对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
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